Ders Detayı
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|
YETENEK YÖNETİMİ VE İŞVEREN MARKASI | İKY4171190 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler | |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | |
Dersi Verenler | |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Dersin amacı, öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmelerini sağlamaktır. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar. | | |
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar. | | |
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar. | | |
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar. | | |
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular. | | |
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | | |
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar. | | |
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular. | | |
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | | |
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir. | | |
4.2.Yetenekleri çekecek İşveren Markası oluşturma sürecini tasarlar. | | |
4.3.İşveren Markası için etkin iletişim süreci tasarlar ve uygular. | | |
5.1.İşletmelerdeki işveren markası süreçlerini yorumlar. | | |
1. Yetenek yönetimi ve işveren markası ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 16, 9 | A |
2. İşletmelerde Yetenek yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
3. Yetenek Yönetimi ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
4. İşveren Markasının katkısıyla performans ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir. | 16, 9 | A |
5. İşletmelerde işveren markası uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | | |
Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|
1 | Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar | |
2 | Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar | |
3 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım | |
4 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans | |
5 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim | |
6 | Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu | |
7 | Yetenek Yedekleme | |
8 | İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar | |
9 | İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar | |
10 | Kurumlarda İşveren Markası Algısı | |
11 | İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri | |
12 | İşveren Markası ve İletişim | |
13 | Türkiye’de İşveren Markaları | |
14 | İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri | |
Kaynak |
Stratejik Yetenek Yönetimi - İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamaları,, Pelin Vardarlıer, Gizem Topsakal Acet. Artikel Akademi, 2023.
|
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı |
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | | X | | | |
2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | | | | | |
3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | | | | | |
4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | | | | | |
5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | | | X | | |
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
| | X | | | |
7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | | | X | | |
8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | | | | | |
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | | | X | | |
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | | | | | |
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | | | | |
12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | | X | | | |
13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | | | | | |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | | 40 |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | | 60 |
Toplam | | 100 |
AKTS / İşyükü Tablosu |
Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
Ders Saati | 14 | 3 | 42 |
Rehberli Problem Çözme | 14 | 2 | 28 |
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 2 | 10 | 20 |
Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 |
Proje Sunumu / Seminer | 1 | 10 | 10 |
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 |
Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 20 | 20 |
Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 |
Toplam İş Yükü (Saat) | 135 |
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30) | 5 |
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. |
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|
YETENEK YÖNETİMİ VE İŞVEREN MARKASI | İKY4171190 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler | |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | |
Dersi Verenler | |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Dersin amacı, öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmelerini sağlamaktır. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar. | | |
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar. | | |
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar. | | |
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar. | | |
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular. | | |
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | | |
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar. | | |
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular. | | |
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | | |
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir. | | |
4.2.Yetenekleri çekecek İşveren Markası oluşturma sürecini tasarlar. | | |
4.3.İşveren Markası için etkin iletişim süreci tasarlar ve uygular. | | |
5.1.İşletmelerdeki işveren markası süreçlerini yorumlar. | | |
1. Yetenek yönetimi ve işveren markası ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 16, 9 | A |
2. İşletmelerde Yetenek yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
3. Yetenek Yönetimi ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
4. İşveren Markasının katkısıyla performans ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir. | 16, 9 | A |
5. İşletmelerde işveren markası uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | | |
Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|
1 | Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar | |
2 | Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar | |
3 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım | |
4 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans | |
5 | İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim | |
6 | Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu | |
7 | Yetenek Yedekleme | |
8 | İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar | |
9 | İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar | |
10 | Kurumlarda İşveren Markası Algısı | |
11 | İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri | |
12 | İşveren Markası ve İletişim | |
13 | Türkiye’de İşveren Markaları | |
14 | İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri | |
Kaynak |
Stratejik Yetenek Yönetimi - İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamaları,, Pelin Vardarlıer, Gizem Topsakal Acet. Artikel Akademi, 2023.
|
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı |
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | | X | | | |
2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | | | | | |
3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | | | | | |
4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | | | | | |
5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | | | X | | |
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
| | X | | | |
7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | | | X | | |
8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | | | | | |
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | | | X | | |
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | | | | | |
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | | | | |
12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | | X | | | |
13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | | | | | |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | | 40 |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | | 60 |
Toplam | | 100 |
Sayısal Veriler
Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:41Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:43