Ders Detayı
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK YÖNETİM | - | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 6 |
Ders Programı |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | İngilizce |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Yasin GÖÇGÜN |
Dersi Verenler | Dr.Öğr.Üye. Filiz MIZRAK |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin etkileşiminin açıklanması, İşletmenin dış çevresinin analiz edilmesi, stratejik sorunların ve seçeneklerin belirlenmesi, Finans, yönetim, muhasebe, pazarlama ve insan kaynaklan kararlarının tutarlı bir iş stratejisine entegre edilmesi, Stratejik planların nasıl uygulanacağının açıklanması, Stratejik plan sonuçlarının nasıl değerlendirileceğinin ve çevresel beklenmedik durumlara yanıt olarak stratejilerin nasıl ayarlanacağının açıklanması |
Dersin İçeriği | Bu ders; Stratejik Yönetime Giriş,Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak,Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek,Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi,Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek,İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek,Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak,Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak,Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri,Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim,Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma,Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak,İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek,Genel Tekrar; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1. Bir dizi stratejik yönetim teorisini açıklar. | 16, 9 | A, E |
2. Uygun teoriler, modeller ve buluşsal yöntemler uygulayarak bir kuruluşun iç ve dış çevresiyle ilgili ortamlarını analiz eder. | 14, 16, 9 | A, E |
3. Stratejik yönetim alanında uygulamalı bir araştırma projesi üstlenir | 10, 14, 16, 9 | F |
4. Kanıta dayalı en iyi uygulama stratejisi analizinin ve uygulamasının nasıl uygulanacağını açıklar | 16, 9 | A, E |
5. Bu derste ele alınan konularla ilgili stratejik yönetim teorileri ve güncel ampirik araştırmalar hakkında eleştirel bir anlayış sergiler | 10, 14, 16, 9 | A, E |
6. Stratejik yönetim teorileri ve bunların uygulamaları hakkında uygun kavramları, mantığı ve retorik gelenekleri kullanarak sözlü ve yazılı formlarda etkili bir şekilde iletişim kurar | 9 | A, E |
Öğretim Yöntemleri: | 10: Tartışma Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev, F: Proje Görevi |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Stratejik Yönetime Giriş | |
2 | Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 1 |
3 | Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 2 |
4 | Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 3 |
5 | Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 4 |
6 | İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 5 |
7 | Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 6 |
8 | Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 7 |
9 | Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 8 |
10 | Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 9 |
11 | Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 10 |
12 | Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 11 |
13 | İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 12 |
14 | Genel Tekrar |
Kaynak |
Ders Kitabı: Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak, 10. Baskı Yazan Gregory Dess, Gerry McNamara, Alan Eisner, Seung-Hyun Lee ve G.T. yumru |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi | X | |||||
2 | Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi | X | |||||
3 | Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi | X | |||||
4 | Mühendislik uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi | X | |||||
5 | Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi | X | |||||
6 | Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi; bireysel çalışma becerisi | X | |||||
7 | Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi. | X | |||||
8 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi | X | |||||
9 | Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci; mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi | X | |||||
10 | Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi | X | |||||
11 | Mühendislik uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 30 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 70 | |
Toplam | 100 |
AKTS / İşyükü Tablosu | ||||||
Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |||
Ders Saati | 0 | 0 | 0 | |||
Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 0 | 0 | 0 | |||
Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
Ara Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
Genel Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
Toplam İş Yükü (Saat) | 0 | |||||
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(0/30) | 0 | |||||
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. |
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK YÖNETİM | - | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 6 |
Ders Programı |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | İngilizce |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Yasin GÖÇGÜN |
Dersi Verenler | Dr.Öğr.Üye. Filiz MIZRAK |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin etkileşiminin açıklanması, İşletmenin dış çevresinin analiz edilmesi, stratejik sorunların ve seçeneklerin belirlenmesi, Finans, yönetim, muhasebe, pazarlama ve insan kaynaklan kararlarının tutarlı bir iş stratejisine entegre edilmesi, Stratejik planların nasıl uygulanacağının açıklanması, Stratejik plan sonuçlarının nasıl değerlendirileceğinin ve çevresel beklenmedik durumlara yanıt olarak stratejilerin nasıl ayarlanacağının açıklanması |
Dersin İçeriği | Bu ders; Stratejik Yönetime Giriş,Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak,Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek,Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi,Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek,İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek,Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak,Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak,Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri,Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim,Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma,Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak,İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek,Genel Tekrar; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1. Bir dizi stratejik yönetim teorisini açıklar. | 16, 9 | A, E |
2. Uygun teoriler, modeller ve buluşsal yöntemler uygulayarak bir kuruluşun iç ve dış çevresiyle ilgili ortamlarını analiz eder. | 14, 16, 9 | A, E |
3. Stratejik yönetim alanında uygulamalı bir araştırma projesi üstlenir | 10, 14, 16, 9 | F |
4. Kanıta dayalı en iyi uygulama stratejisi analizinin ve uygulamasının nasıl uygulanacağını açıklar | 16, 9 | A, E |
5. Bu derste ele alınan konularla ilgili stratejik yönetim teorileri ve güncel ampirik araştırmalar hakkında eleştirel bir anlayış sergiler | 10, 14, 16, 9 | A, E |
6. Stratejik yönetim teorileri ve bunların uygulamaları hakkında uygun kavramları, mantığı ve retorik gelenekleri kullanarak sözlü ve yazılı formlarda etkili bir şekilde iletişim kurar | 9 | A, E |
Öğretim Yöntemleri: | 10: Tartışma Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev, F: Proje Görevi |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Stratejik Yönetime Giriş | |
2 | Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 1 |
3 | Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 2 |
4 | Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 3 |
5 | Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 4 |
6 | İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 5 |
7 | Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 6 |
8 | Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 7 |
9 | Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 8 |
10 | Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 9 |
11 | Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 10 |
12 | Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 11 |
13 | İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek | Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 12 |
14 | Genel Tekrar |
Kaynak |
Ders Kitabı: Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak, 10. Baskı Yazan Gregory Dess, Gerry McNamara, Alan Eisner, Seung-Hyun Lee ve G.T. yumru |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi | X | |||||
2 | Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi | X | |||||
3 | Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi | X | |||||
4 | Mühendislik uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi | X | |||||
5 | Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi | X | |||||
6 | Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi; bireysel çalışma becerisi | X | |||||
7 | Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi. | X | |||||
8 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi | X | |||||
9 | Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci; mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi | X | |||||
10 | Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi | X | |||||
11 | Mühendislik uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 30 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 70 | |
Toplam | 100 |